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　　１９９８年以来，河南多次整顿煤炭生产秩序，解决煤矿规模小、数量多、监管困难、效益差等问题。２００４年起，河南省配合国家宏观调控政策，在全国率先进行了煤炭资源整合，以省重点支持的７家大型煤炭骨干企业为依托，对４５家地方国有煤炭企业、１５６９个小煤矿和７２处煤炭资源探矿权实施了全面整合，将资源向国有骨干煤炭企业集中。８年时间，河南省小煤矿从５８００多个减少到５９２个，煤炭年产量从０．８亿吨上升到近２亿吨，国有煤矿由年亏损8亿元到年盈利４５亿元……

　　通过整合，目前河南省９０％以上的煤炭资源集中到骨干煤炭企业，其中７家大型骨干煤炭企业所控制的煤炭资源已由３年前的７８亿吨提高到目前的１１６亿吨，基本形成了以骨干企业为主体的煤炭生产开发布局，为下一步组建跨地区、跨行业、跨所有制经营亿吨级以上的煤炭企业奠定了基础。１９９９年还资不抵债的河南永煤集团，经过几年的发展，去年煤炭产量、经营总值和资产总额分别比５年前增加了４．６倍、２２．８倍和２．６倍；纳税额由２０００年的３０７０万元增加到去年的１１．８亿元，连续３年进入全国工业重点行业“效益十佳”企业。

　　整合资源为煤炭企业的效益提升奠定了物质基础。５年多来，河南省整顿煤炭经营秩序，加强市场监管，为煤炭企业有序销售创造良好外部环境。２０００年，河南打响整顿煤炭经营秩序的“第一枪”，省煤炭工业局合理规划煤炭经营企业的数量，对煤炭经营实行许可证制度，提高煤炭经营的“门槛”，使全省煤炭经营企业由１．７万家减少到４３０家。同时不断加强煤炭市场的监管，有效地遏制了市场恶性竞争，稳定了煤价。

　　在此基础上，省煤炭工业局把７家国有重点煤炭企业和地方煤炭骨干企业组织起来，成立煤炭销售协会和煤炭销售联合体，同质同价，统一开拓市场。河南煤炭企业抓住煤炭市场供销两旺的有利时机，发挥区位优势，以合同履约率高、煤炭质量有保证等赢得客户。２００５年，河南煤炭工业产值占全省工业总产值的８％，国有及国有控股煤炭企业累计上缴税金６２亿元，成为河南省经济发展的重要支撑力量。今年前８个月，河南国有及国有控股煤炭企业实现工业增加值１７８亿元，实现利润３１.２亿元，资产总额达７４０亿元，比１９９８年作为中央企业下放时增值了２．7倍。（完）