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　　美团在生鲜零售领域的初次尝试中，供应链的薄弱成为致命短板。2018年推出的小象生鲜采用2000平方米的大店模式，却缺乏与之匹配的供应链支撑。当时的美团既没有规模化的采购能力，也没有完善的冷链物流体系，生鲜产品损耗率居高不下。其门店每月需承担高额的租金、人力及冷链成本，却因供应链效率低下难以实现盈利。生鲜零售对冷链物流和仓储管理的要求极高，而美团在这一领域几乎是空白，导致运营成本大幅增加，最终不得不将业务“关闭”。